Expérience en franchise
Expedia Cruises, franchise primée
Frais de démarrage uniques
comparativement à des frais de franchise de 25 000 $ à 50 000 $ ou plus
Toute la technologie incluse
comparativement à 500 $ à 1 500 $ ou plus par mois en frais de franchise
Conservez davantage de ce que vous gagnez
Les franchises prélèvent généralement de 30 % à 50 %
Si vous êtes à la recherche d’une franchise d’agence de voyages au Canada, vous avez sans doute déjà croisé des noms comme Expedia Cruises, TPI, Tripcentral, Cruise Holidays et d’autres, qui promettent des occasions d’affaires clés en main. Le discours est bien connu : payez les frais de franchise, suivez le système, et les clients viendront. Ce qu’on ne vous dit pas, c’est quelle part de votre commission vous remettrez chaque mois en redevances, en frais de bureau, en cotisations de marketing et en frais technologiques, ni combien de restrictions encadreront votre pratique.
Il existe un autre modèle. Une agence de voyages hôte vous offre tout ce qu’une franchise promet (technologie, accès aux fournisseurs, formation, soutien) sans l’investissement à six chiffres, sans les redevances récurrentes et sans que vous perdiez votre indépendance. Et Phoenix Voyages n’est pas une agence hôte comme les autres. Nos fondateurs, Mireille et Alain Guertin, ont été propriétaires et exploitants de l’une des meilleures franchises Expedia Cruises au Canada pendant plus de dix ans. Ils connaissent le modèle de franchise sur le bout des doigts, car ils l’ont vécu. Ils ont ensuite créé Phoenix Voyages pour corriger tout ce qui n’allait pas dans ce modèle.
Évitez les frais de franchise
Profitez de tout ce qu’offre une franchise (technologie, fournisseurs, soutien, formation) pour 299 $ au départ et 28,99 $ par mois. Aucune redevance. Aucune restriction territoriale. Aucune clause de non-concurrence.
Présentez votre candidature dès maintenant sur join.phoenixvoyages.ca
Vous préférez en discuter d’abord? Appelez le 1-855-383-5771 : vous parlerez aux personnes qui ont bâti ce modèle.
764274 Ontario Inc., faisant affaire sous le nom de Phoenix Voyages | TICO n° 50028032
Qu’est-ce qu’une franchise d’agence de voyages?
Une franchise de voyages vous donne le droit d’exploiter une entreprise de voyages sous une marque établie. Au Canada, les modèles de franchise les plus courants comprennent Expedia Cruises, TPI (Travel Professionals International), Tripcentral, Cruise Holidays et Marlin Travel. Vous versez des frais de franchise initiaux, généralement de 25 000 $ à 50 000 $ ou plus, ainsi que des redevances et des frais mensuels récurrents en échange de la notoriété de la marque, d’un système de réservation, d’une formation et de l’accès aux contrats avec les fournisseurs.
Le modèle de franchise présente de réels avantages. La notoriété de la marque signifie que les clients potentiels connaissent déjà le nom. Vous bénéficiez d’un système structuré : il existe un guide pratique pour tout, du marketing à l’accueil des clients. Les programmes de formation sont généralement complets, en particulier pour les nouveaux conseillers. Et les relations avec les fournisseurs sont déjà établies, ce qui vous évite de partir de zéro.
Mais les franchises comportent des compromis importants qu’il est facile de négliger lorsque vous lisez la brochure :
- Un investissement initial élevé. Les frais de franchise dans le secteur canadien du voyage varient généralement entre 25 000 $ et 50 000 $ ou plus. De nombreuses franchises exigent également un local commercial : ajoutez de 30 000 $ à 100 000 $ ou plus en coûts d’aménagement, d’enseigne et d’équipement, ainsi qu’un bail commercial qui vous engage à payer un loyer pendant des années avant même que vous n’ayez touché votre première commission.
- Des redevances récurrentes. La plupart des franchises de voyage prélèvent un pourcentage de votre commission brute (généralement de 30 % à 50 %) avant même que vous ne touchiez un seul dollar. Et cela s’ajoute à vos frais mensuels.
- Des frais mensuels qui s’accumulent. Frais de bureau, frais technologiques, frais de marketing, frais de centre d’appels, frais de formation : il n’est pas rare que les franchisés paient entre 500 $ et 1 500 $ ou plus par mois en frais cumulés. Si vous disposez d’un local commercial, ajoutez à cela le loyer (de 2 000 $ à 5 000 $ ou plus par mois), les services publics, l’assurance et l’entretien.
- Restrictions liées à la marque. Vous faites votre promotion sous leur nom, selon leurs règles et à l’aide de leurs modèles approuvés. Votre image de marque personnelle passe au second plan par rapport à l’identité de la franchise.
- Restrictions territoriales. De nombreuses franchises attribuent des territoires géographiques, ce qui limite les endroits où vous pouvez faire votre promotion et les clients à qui vous pouvez vendre.
- Clauses de non-concurrence. Si vous quittez la franchise, vous pourriez vous voir interdire d’exercer dans le secteur du voyage pendant un certain temps, parfois dans la même région géographique où résident tous vos clients.
- Flexibilité limitée. Les choix technologiques, les partenariats avec les fournisseurs, les stratégies de marketing, la tarification : tout est dicté par le système de franchise. Si vous avez une meilleure idée, tant pis pour vous.
- Complexité de la sortie. Se retirer d’un contrat de franchise ne s’apparente pas à la résiliation d’un abonnement. Il y a des frais de cession, des clauses de rachat et le risque réel de perdre les relations avec les clients que vous avez mis des années à établir sous leur marque.
Cela ne signifie pas pour autant que les franchises soient une mauvaise chose. Pour certaines personnes, la structure et la notoriété de la marque justifient le coût. Mais trop d’agents signent des contrats de franchise sans bien comprendre les chiffres, ni savoir qu’il existe une autre option.
Qu’est-ce qu’une agence de voyages hôte?
Une agence de voyages hôte fournit le cadre réglementaire, la technologie, l’accès aux fournisseurs et le soutien dont un conseiller en voyages indépendant (ITA) a besoin pour exercer ses activités, sans frais de franchise, sans redevances ni restrictions. Vous exercez vos activités à titre de prestataire indépendant sous l’inscription au TICO de l’agence hôte, en utilisant ses systèmes de réservation, ses contrats avec les fournisseurs et son infrastructure administrative. Vous gardez votre propre identité, développez votre propre marque parallèlement à celle de l’agence et demeurez pleinement propriétaire de vos relations avec la clientèle.
Voici ce que le modèle d’agence hôte vous offre :
- Faibles coûts de démarrage. Au lieu de frais de franchise de 25 000 $ à 50 000 $, la plupart des agences hôtes facturent des frais d’intégration uniques et un abonnement mensuel modeste. Phoenix Voyages facture 299 $ pour commencer et 28,99 $ par mois.
- Aucuns frais généraux liés à un local commercial. Vous travaillez à domicile : pas de bail pour une boutique, pas de frais d’aménagement, pas de loyer commercial, pas d’enseigne, pas de frais de services publics pour un point de vente. Le risque financier total lié au lancement de votre entreprise de voyages se chiffre en centaines de dollars, et non en dizaines de milliers.
- Pas de redevances. Vous touchez une commission sur vos réservations. L’agence hôte ne prélève pas de pourcentage chaque mois. Votre structure de commission est convenue dès le départ et reste constante.
- Vos clients vous appartiennent. Au sein d’une bonne agence hôte, il n’y a pas de clause de non-concurrence. Si vous partez, vous emportez vos relations avec vos clients. Vous n’êtes jamais lié par un engagement.
- Flexibilité. Faites votre promotion comme bon vous semble. Spécialisez-vous dans le créneau de votre choix. Travaillez à la maison, dans un espace de cotravail ou sur une plage au Mexique. Aucune limite territoriale, aucune règle de marketing imposant l’utilisation exclusive de modèles approuvés.
- Une suite technologique complète. Les agences hôtes modernes fournissent des plateformes de réservation, un CRM, des services de courriel, des sites Web et des outils de marketing, le tout inclus dans vos frais mensuels. Aucuns frais distincts pour chaque système.
- Pouvoir d’achat collectif. Les agences hôtes vous mettent en relation avec des groupes d’achat tels que Travel Leaders Network, vous donnant ainsi accès aux mêmes tarifs fournisseurs (et souvent à de meilleurs) que ceux dont bénéficient les agents franchisés.
Le modèle d’agence hôte convient aussi bien aux nouveaux agents qui souhaitent se lancer dans le secteur sans engagement financier important qu’aux agents expérimentés qui en ont assez de payer des redevances de franchise ou des frais d’agence hôte restrictifs pour des services dont ils ne se servent pas.
Franchise ou agence hôte : comparaison côte à côte
Voici à quoi ressemblent réellement les deux modèles lorsqu’on les compare honnêtement :
| Franchise de voyage | Agence hôte (Phoenix Voyages) | |
|---|---|---|
| Frais de démarrage | Frais de franchise de 25 000 $ à 50 000 $ ou plus | Frais uniques Ignite de 299 $ |
| Frais mensuels | 500 $ à 1 500 $ ou plus par mois (bureau, technologie, marketing, centre d’appels) | 28,99 $ par mois : tout est inclus |
| Redevances | 30 à 50 % de la commission brute | Aucune |
| Structure de commission | Après déduction des redevances, la part réellement touchée est faible | Répartition de 60 à 80 % : aucune redevance, aucune déduction cachée |
| Technologie | Systèmes choisis par la franchise, souvent désuets | Plateforme exclusive avec intégrations d’API de fournisseurs, CRM et outils d’IA |
| Réseau de fournisseurs | Négocié par la franchise, variable selon la marque | Travel Leaders Network : plus de 80 fournisseurs privilégiés |
| Restrictions liées à la marque | Activités exercées uniquement sous la marque de la franchise, avec du matériel approuvé | Bâtissez votre marque personnelle parallèlement à celle de l’agence |
| Restrictions territoriales | Courantes : zone géographique attribuée | Aucune : vous servez vos clients partout au Canada |
| Clause de non-concurrence | Courante : limite vos options si vous quittez la franchise | Aucune : vos clients vous appartiennent toujours |
| Liberté de départ | Frais de transfert, clauses de rachat, problèmes liés à la propriété de la marque | Départ possible en tout temps : aucune pénalité, aucune restriction |
| Modèle de soutien | Centre d’appels d’entreprise, files d’attente de demandes | Accès direct aux fondateurs et à une équipe dédiée |
| Génération de prospects | « Voici un modèle » : vous générez vos propres prospects | Campagnes propulsées par l’IA, prospects issus du site Web, liens de recommandation personnalisés |
| Minimums de revenus | Courants | Aucun : progressez à votre rythme |
| Emplacement physique requis | Souvent oui : bail d’un local commercial (loyer de 2 000 $ à 5 000 $ ou plus par mois), aménagement (30 000 $ à 100 000 $ ou plus), enseigne, services publics | Non : travail à domicile, aucuns frais généraux |
| Risque financier total | 55 000 $ à 150 000 $ ou plus avant votre première réservation (frais de franchise + aménagement + loyer de la première année + fonds de roulement) | 299 $ pour démarrer : faible risque, facile de tâter le terrain |
Pourquoi les fondateurs de Phoenix Voyages ont quitté le modèle de franchise
Il ne s’agit pas d’une comparaison hypothétique. Mireille et Alain Guertin ont possédé et exploité une franchise Expedia Cruises à Ottawa pendant plus d’une décennie. Leur établissement figurait régulièrement parmi les plus performants au Canada. Mireille a personnellement formé et soutenu plus de 125 conseillers en voyages durant cette période, des débutants complets aux vétérans chevronnés de l’industrie. Alain a mis en place les systèmes opérationnels et technologiques qui permettaient à l’ensemble de fonctionner.
Ils ont observé le modèle de franchise de l’intérieur pendant près de deux décennies. Ils ont vu ce qui fonctionnait : la structure de formation, les relations avec les fournisseurs, la camaraderie entre les agents. Mais ils ont aussi vu ce qui ne fonctionnait pas :
- Les agents payaient trop cher pour ce qu’ils recevaient. Entre les redevances, les frais mensuels et divers prélèvements, les agents les plus productifs, ceux qui généraient le plus de revenus, étaient aussi ceux qui versaient le plus. Plus vos résultats étaient bons, plus la franchise prélevait.
- La technologie était conçue pour le siège social, et non pour les agents. Les systèmes suivaient les indicateurs de la franchise et la conformité. Ce dont les agents avaient besoin (des soumissions plus rapides, une meilleure gestion des clients, des suivis automatisés) passait au second plan.
- Le marketing était le même pour tous. Des modèles approuvés par l’entreprise qui ne pouvaient pas être personnalisés. Aucune génération de prospects à l’échelle locale. Aucune stratégie numérique. On s’attendait à ce que les agents attirent eux-mêmes du trafic avec des outils qui n’avaient pas été mis à jour depuis des années.
- Le soutien était centralisé et lent. Lorsqu’un agent avait un problème de réservation un vendredi à 16 h, on lui donnait un numéro de demande et la promesse d’un suivi le lundi. Ce n’est pas du soutien, c’est un handicap.
- La culture est devenue celle d’une grande entreprise. Ce qui avait commencé comme une communauté de professionnels du voyage passionnés s’est peu à peu transformé en structure de reddition de comptes. Les indicateurs de performance ont remplacé les conversations. Les notes de service ont remplacé le mentorat.
Mireille et Alain ont donc pris une décision. Ils ont mis à profit tout ce qu’ils avaient appris (plus d’une décennie à diriger une franchise de premier plan, à former plus de 125 conseillers et à gérer toutes les relations avec les fournisseurs de l’industrie) et ont créé une agence qui règle tous ces problèmes. Phoenix Voyages est l’agence qu’ils auraient souhaité avoir à leurs débuts.
Ce n’est pas de la théorie. Lorsque Mireille parle du modèle de franchise à des conseillers potentiels, elle ne cite pas une brochure : elle partage plus d’une décennie d’expérience vécue. Elle connaît les structures de frais, les irritants et le moment précis où la plupart des agents franchisés se rendent compte qu’ils paient trop cher pour trop peu. C’est pourquoi elle a bâti quelque chose de différent.
Ce qui est inclus avec Phoenix Voyages pour 28,99 $ par mois
Tout ce qui suit est inclus dans vos frais mensuels. Aucuns frais supplémentaires. Aucuns frais par transaction. Aucune tarification à paliers selon votre volume de ventes.
| Outil | Fonctionnalités |
|---|---|
| Courriel professionnel | Votre propre adresse @phoenixvoyages.ca : une crédibilité immédiate auprès de vos clients et fournisseurs |
| Site Web de l’agence | Votre profil sur phoenixvoyages.ca avec capture de prospects, pages d’offres et suivi des recommandations |
| Plateforme de réservation | Intégrée aux API des fournisseurs et aux moteurs de réservation : recherchez, obtenez des soumissions et réservez depuis un seul tableau de bord |
| CRM | Gestion de la clientèle, historique des communications, suivi des réservations, suivis automatisés |
| Tailfire + Gestionnaire de prospects | Outil administratif interne (propositions, réservations, paiements, portail client) avec répartition des prospects évalués par l’IA : acceptez, refusez ou reportez en un seul clic |
| Liens de recommandation | Adresse URL unique (phoenixvoyages.ca/deals/?ref=YOURCODE) : partagez-la où vous voulez, les prospects vous sont acheminés automatiquement |
| Marketing automatisé | Contenu pour les médias sociaux et campagnes par courriel alimentés par l’IA : des prospects générés et entretenus pour vous |
| Espace de travail infonuagique | Stockage de documents, calendrier partagé, collaboration d’équipe : toute votre administration réunie au même endroit |
| Plateforme d’apprentissage | Système de gestion de l’apprentissage (LMS) comprenant des certifications de fournisseurs, des connaissances sur les produits et des modules de formation avancée |
Le pouvoir d’achat de Travel Leaders Network : en tant que conseiller en voyages chez Phoenix Voyages, vous faites partie de l’un des plus grands groupes d’achat de voyages en Amérique du Nord : plus de 80 fournisseurs privilégiés, l’un des plus importants programmes incitatifs de croisière du secteur, des promotions exclusives, des occasions de voyages de familiarisation (FAM) et des tarifs négociés auxquels vous ne pourriez pas accéder par vous-même. Les franchises mettent en avant leurs relations avec les fournisseurs comme un avantage clé : TLN égale ou surpasse la plupart d’entre elles.
Découvrez à quoi ressemble le changement
Que vous envisagiez de vous lancer dans une franchise pour la première fois, ou que vous en fassiez déjà partie et vous demandiez s’il existe mieux, discutons-en. Pas de présentation commerciale, pas de vente sous pression. Juste un regard honnête sur les chiffres.
Postulez sur join.phoenixvoyages.ca
Ou composez le 1-855-383-5771 : parlez directement à Mireille ou à Alain.
764274 Ontario Inc., faisant affaire sous le nom de Phoenix Voyages | TICO n° 50028032
Les chiffres : franchise contre Phoenix Voyages sur trois ans
Voyons à quoi ressemble une comparaison réaliste des coûts sur trois ans. Ces chiffres s’appuient sur des fourchettes typiques de franchise (votre franchise particulière peut varier, mais la tendance est la même dans l’ensemble du secteur).
| Catégorie de coûts | Franchise de voyages (3 ans) | Phoenix Voyages (3 ans) |
|---|---|---|
| Frais de démarrage / de franchise | 35 000 $ | 299 $ |
| Frais mensuels | 1 000 $/mois x 36 = 36 000 $ | 28,99 $/mois x 36 = 1 042 $ |
| Redevances sur une commission brute de 150 000 $ | 30 à 50 % = 45 000 $ à 75 000 $ | 0 $ de redevance |
| Options technologiques | 100 $ à 300 $ par mois = 3 600 $ à 10 800 $ | 0 $ : inclus |
| Cotisations de marketing | 50 $ à 200 $ par mois = 1 800 $ à 7 200 $ | 0 $ : inclus |
| Bail du local commercial et frais généraux | 3 000 $/mois x 36 = 108 000 $ (loyer, services publics, assurance) | 0 $ : travail à la maison |
| Aménagement et agencement | 30 000 $ à 80 000 $ (une seule fois) | 0 $ |
| Coût total sur 3 ans | 259 400 $ à 352 000 $ | 1 341 $ |
Relisez ces chiffres. Si l’on tient compte du local commercial exigé par la plupart des franchises, l’écart de coût total sur trois ans dépasse plus d’un quart de million de dollars. Même les franchises qui n’exigent pas de local commercial coûtent tout de même de 121 000 $ à 164 000 $ rien qu’en frais et en redevances. C’est de l’argent qui pourrait se retrouver dans votre poche, être réinvesti dans votre entreprise ou servir à financer un voyage de familiarisation (FAM) vers la destination que vous allez vendre l’an prochain.
La structure des commissions compte aussi. Phoenix Voyages offre un partage des commissions de 60 à 80 %. Comme aucune redevance ne s’y ajoute, votre revenu net effectif est nettement supérieur à ce que la plupart des agents de franchise conservent réellement après toutes les déductions.
Le coût caché des franchises ne se résume pas à l’argent : c’est aussi un risque. Un bail commercial vous engage à payer un loyer pendant des années, que l’entreprise décolle ou non. Les coûts d’aménagement sont perdus dès que vous signez la facture de l’entrepreneur. Les restrictions territoriales limitent votre marché. Les règles de la marque limitent votre créativité. Les clauses de non-concurrence limitent votre avenir. Avec Phoenix Voyages, votre risque total s’élève à 299 $, et vous pouvez commencer à gagner de l’argent depuis votre table de cuisine. Tout le reste est conçu pour vous laisser le champ libre.
Une culture fondée sur le plaisir et les rêves
C’est ce qui surprend le plus les gens. Chez Phoenix Voyages, la culture n’est pas une simple diapositive dans une présentation de recrutement : c’est la raison d’être de l’agence.
Notre métier consiste à vendre du plaisir et des rêves. Notre agence devrait en avoir l’allure. Cela signifie une équipe qui célèbre les réussites de chacun, qui échange des conseils un mardi matin, qui se joint à un appel pour aider à régler une réservation délicate et qui apprécie sincèrement de travailler ensemble. Pas de jeux de pouvoir. Pas de concurrence artificielle entre les agents. Pas de gestion par notes de service.
Mireille et Alain ont bâti Phoenix ainsi, et c’est voulu. Après plus de dix ans au sein d’un système de franchise, ils ont vu ce qui se passe quand la culture devient secondaire : les agents talentueux se désengagent, le service à la clientèle en souffre et le plaisir de vendre des voyages se transforme en corvée. Ils voulaient exactement le contraire : une communauté où les agents s’épanouissent parce qu’ils se sentent soutenus, respectés et sincèrement heureux de faire partie de l’équipe.
Que vous soyez un vétéran comptant vingt ans de réservations ou quelqu’un qui réalise sa toute première vente, vous bénéficiez du même traitement. Nos conseillers ne se contentent pas de travailler ensemble : ils s’encouragent les uns les autres.
Vous n’êtes pas un conseiller en voyages traditionnel? Phoenix accueille également des agents à valeur ajoutée : des organisateurs de mariages, des planificateurs d’événements et des fournisseurs d’expériences qui ajoutent à l’entreprise qu’ils exploitent déjà des revenus de voyage conformes à la réglementation, selon des modalités adaptées à leurs offres.
Foire aux questions : franchise ou agence hôte?
Une agence hôte, est-ce la même chose qu’une franchise?
Non. Une franchise vous oblige à exercer vos activités sous la marque du franchiseur, à suivre exclusivement ses systèmes et à verser des redevances continues, généralement de 30 à 50 % de votre commission brute. Une agence hôte vous offre le cadre réglementaire, la technologie et l’accès aux fournisseurs, mais vous conservez davantage d’indépendance : aucune redevance, aucune restriction territoriale, et vos clients restent toujours les vôtres. Les deux modèles vous donnent accès à des systèmes de réservation, à de la formation et à des contrats avec les fournisseurs : la différence tient au montant que vous payez et à la liberté que vous conservez.
Puis-je passer d’une franchise à Phoenix Voyages?
Oui, et bon nombre de nos conseillers l’ont fait. Le processus est simple : nous nous chargeons de votre réinscription auprès des fournisseurs par l’intermédiaire de Travel Leaders Network, nous configurons votre technologie et votre courriel, et nous vous aidons à en informer vos clients. Les réservations en cours peuvent généralement continuer d’être gérées par votre ancienne franchise jusqu’au départ des clients, tandis que les nouvelles réservations passent par Phoenix dès le premier jour. Vos clients vous suivent : ils ont réservé auprès de vous, et non auprès d’une marque affichée sur une devanture.
Qu’en est-il des clauses de non-concurrence dans mon contrat de franchise?
Les clauses de non-concurrence varient d’une franchise à l’autre. Certaines sont restreintes et limitées dans le temps, d’autres sont plus larges. Lisez attentivement votre contrat. Dans le secteur canadien du voyage, les clauses de non-concurrence ont généralement une portée et une force exécutoire limitées, mais nous ne sommes pas avocats et nous vous recommandons d’obtenir un avis juridique en cas de doute. Ce que nous pouvons vous dire, c’est ceci : Phoenix Voyages n’impose aucune clause de non-concurrence. Si vous vous joignez à nous et décidez par la suite de partir, vos clients vous suivent. Point final.
En quoi Phoenix Voyages se compare-t-il à Expedia Cruises, à TPI ou à Tripcentral?
Il s’agit de modèles de franchise : vous payez des frais initiaux élevés (de 25 000 $ à 50 000 $ et plus), des redevances continues (de 30 à 50 %) ainsi que des frais mensuels pour la technologie, le marketing et l’espace de bureau. Phoenix Voyages est une agence hôte : 299 $ pour démarrer, 28,99 $ par mois pour tout, aucune redevance et aucune restriction quant à la façon dont vous faites votre marketing ou à la clientèle que vous servez. Nos fondateurs ont dirigé Expedia Cruises pendant plus de dix ans; ils savent donc exactement comment ces franchises fonctionnent de l’intérieur, et ils ont créé Phoenix pour offrir plus de valeur à une fraction du coût.
Ai-je le même accès aux fournisseurs qu’un agent franchisé?
Oui, et dans bien des cas, un accès encore meilleur. Phoenix Voyages fait partie de Travel Leaders Network, l’un des plus grands groupes d’achat de voyages en Amérique du Nord. Cela vous donne accès à plus de 80 fournisseurs privilégiés, à l’un des plus importants programmes d’incitatifs de croisière de l’industrie, à des promotions exclusives, à des voyages de familiarisation et à des tarifs négociés. Les réseaux de fournisseurs des franchises varient selon les marques, mais le pouvoir d’achat de TLN égale ou dépasse celui de la plupart d’entre eux.
Je débute dans le secteur. Devrais-je choisir une franchise ou une agence hôte?
Une franchise vous offre la notoriété d’une marque et un système structuré, mais à un coût très élevé. Si vous débutez, des frais de franchise de 25 000 $ à 50 000 $ représentent un risque énorme avant même d’avoir effectué votre première réservation. Phoenix Voyages demande 299 $ pour démarrer et offre une formation complète, un mentorat assuré par des personnes qui ont formé plus de 125 conseillers, une gamme complète d’outils technologiques et la génération automatisée de prospects. Vous bénéficiez de la structure et du soutien d’une franchise sans le risque financier.
Que se passe-t-il si je souhaite quitter Phoenix Voyages?
Vous pouvez partir. Il n’y a ni frais de sortie ni clause de rachat, et vos relations avec vos clients vous appartiennent. Les modalités exactes de sortie, y compris le préavis et le traitement des contacts fournis par l’intermédiaire de Phoenix, sont énoncées dans votre contrat d’entrepreneur indépendant. Nous méritons votre fidélité en étant une agence où il vaut la peine de rester, et non en vous enfermant dans un contrat. Comparez cela à une sortie de franchise, qui comporte généralement des frais de transfert, des différends sur la propriété de la marque et une clause de non-concurrence pouvant restreindre votre gagne-pain.
Dois-je avoir ma propre inscription au TICO?
Non. En tant que conseiller en voyages indépendant chez Phoenix Voyages, vous exercez vos activités sous notre inscription au TICO (n° 50028032). Nous nous chargeons de la conformité réglementaire, de la tenue des comptes en fiducie et de l’assurance. Si vous détenez actuellement votre propre inscription au TICO à titre de propriétaire unique, le fait de vous joindre à une agence hôte peut vous libérer du fardeau administratif lié à son maintien, tout en conservant le même accès aux fournisseurs et les mêmes relations avec vos clients par l’intermédiaire de notre consortium.
L’alternative à la franchise est à portée de main
Vous n’avez pas besoin de dépenser plus de 25 000 $ pour démarrer une entreprise de voyage au Canada. Vous n’avez pas besoin de céder de 30 à 50 % de votre commission. Vous n’avez pas besoin d’une clause de non-concurrence qui pèse sur votre avenir. Phoenix Voyages a été bâti par des vétérans de la franchise qui ont passé plus de dix ans à apprendre ce dont les agents ont réellement besoin, puis ils l’ont concrétisé.
Présentez votre candidature dès maintenant sur join.phoenixvoyages.ca
Ou composez le 1-855-383-5771 : Mireille et Alain répondent personnellement.
764274 Ontario Inc., faisant affaire sous le nom de Phoenix Voyages | TICO n° 50028032 | 600 du Golf Rd., Hammond, ON K0A 2A0
Ressources connexes : Comparaison des agences hôtes au Canada : toutes les grandes agences hôtes comparées côte à côte. Devenir agent de voyages au Canada : le guide complet pour les nouveaux conseillers en voyages. Agence de voyages hôte au Canada : ce qu’il faut chercher chez une agence hôte. Agent de voyages à domicile au Canada : travaillez de n’importe où. Protection des voyageurs TICO : pourquoi la protection des consommateurs de l’Ontario est importante. Statistiques sur le voyage au Canada : le secteur en chiffres.